2024年11月29日上午9時，我司開展了高企認定工作復盤大會。本次大會由項目部項目經理陳超主持，全體項目部員工，包括來自宜昌、荊門和十堰子公司的成員均積極參與了此次會議。
一、24年高企主要問題
陳經理首先對2024年高企認定工作中出現的主要問題進行了詳細梳理和分析。他指出，公司在申報過程中遇到了10條硬性問題和13條軟性問題。硬性問題主要包括高收實際占比不達標、不征稅收入存疑和產學研活動實際性進展不足等。軟性問題則涉及企業所得稅工資薪金支出與個人所得稅收入差額預警、研發費用構成與研發人員工資占比過大等方面。針對這些問題，陳經理深入分析了其產生的原因，并提出了相應的解決思路，如加強內部培訓、優化項目管理流程等。
二、對策：如何應對變化
在這一環節，陳經理鼓勵大家積極發表自己的見解，共同探討應對變化的策略?，F場氣氛熱烈，員工們紛紛發言，分享了自己的看法和建議。大家一致認為，面對日益嚴格的高企認定標準，公司需要進一步提升內部管理水平，增強團隊協作能力，同時加大研發投入，促進科技成果的快速轉化。此外，加強與高校及科研機構的合作也被視為重要的應對措施之一。
三、加計扣除資料變化
最后，陳經理重點介紹了加計扣除政策資料的變化及其對公司財務規劃的影響。他指出，最新的加計扣除政策不僅放寬了適用范圍，還簡化了申請流程，這對于減輕企業負擔、鼓勵創新具有重要意義。為此，我司將調整內部財務管理機制，確保能夠充分利用政策紅利，為公司的可持續發展提供有力支持。
通過本次復盤大會，我司不僅全面回顧了2024年高企認定工作的得失，還明確了未來的發展方向和具體措施。公司上下一致表示，將以更加飽滿的熱情和堅定的信心迎接新的挑戰，努力實現更高水平的科技創新與發展。
